帮助你获得管理职位的5个强有力的领导特质

在你事业的下一个阶段, 你可能渴望在你的组织里成为一名经理或领导者. 拥有正确的技能和心态, you can effect change, 激励他人，为你的团队和公司创造积极的结果.

为了给自己定位 leadership roles, 你需要证明你不仅拥有完成这份工作所需的技能和知识, 同时也要具备成为一名高效管理者所需的领导素质.

A recent Gallup study 发现只有10%的在职专业人士拥有成为一名优秀管理者的才能.

要想成为前10%的人，你需要具备以下五个特质:

与专业人士沟通

优秀的管理者是善于沟通的人. 他们不仅为团队成员设定明确的目标和期望, 他们还必须留住他们的经理, and in some instances, company executives, 了解幸运28计划成果, status and strategy.

在你的学术或职业生涯中寻找机会来发展你的沟通技巧. 你给予的练习越多 presentations or speeches, 与客户沟通, 或者与他人一起完成一个幸运28计划, 当轮到你领导的时候，你就准备得越充分.

See the Big Picture

你会承担更多的责任，当你晋升到 leadership roles，但你可能会更少参与以前分配给你的日常任务. Now, 重要的是要看到大局，了解业务的不同部分如何对公司的总体目标做出贡献，以及你和你的团队在其中的位置.

能够预见潜在的问题或障碍——甚至是成长和改变的机会——是成功的很大一部分 your job as a leader. 当问题出现时，保持积极的态度，专注于寻找解决方案. Strong critical-thinking, 解决问题和决策的能力都是管理者的重要特质.

有效管理幸运28计划

你可能会监督几个 teams and projects at once. 能够同时处理多个任务并确保在截止日期前完成任务是至关重要的 skill for success.

实现你的目标和承诺的一部分意味着委派给你的团队成员, 促进团队之间的协作, if necessary. 能够激励和激励他人实现共同的目标，并让每个人对分配给他们的任务负责，这是一个好经理的标志.

Deliver on Promises

同样重要的是，你也要体现出你要求员工具备的品质和价值观. Time management, 在你职业生涯的早期，问责制和责任感在管理角色中同样重要.

优秀的管理者认识到，团队的成功就是他们自己的成功, 他们努力培养一种尊重和积极的工作文化. 通过履行你的承诺和 goals you set 为了你自己和你的团队, 你会激励其他人去完成高质量的工作，这样每个人都是赢家.

优先考虑透明度

当出现问题或问题时，要对你的团队成员诚实, 但是不要老是想着消极的结果. Instead, 专注于寻找问题的解决方案，或者讨论从没有按计划进行的情况中可以学到什么.

你要确保你的团队 motivated and engaged. 虽然从错误中吸取教训很重要，但人无完人. 通过建立一种以学习为基础的文化，帮助你的员工发展他们在自己的职业生涯中所需的技能和知识.

升职可能没有你想的那么遥远. 通过寻找方法来发展你的沟通, 批判性思维和解决问题的能力, 你可以为职业生涯的下一个阶段做好准备和定位.